——遂寧興業(yè)集團召開薪酬績效制度改革項目啟動會

6月22日下午，遂寧興業(yè)集團召開薪酬績效制度改革項目啟動會。集團黨委書記、董事長向誠出席會議并講話，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何玫主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部以及直屬企業(yè)主要負責人參會。

向誠指出，改革是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，讓員工工作更有奔頭、生活更加體面，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，推動的是發(fā)展，實現(xiàn)的是效益，最終受益的是員工。集團上下要統(tǒng)一思想、提高站位、凝聚共識，充分認識薪酬績效體系改革工作的重要性和緊迫性，站在以保值增值為要求，以激勵激活為手段，以做強做優(yōu)為目標的高度，做到前瞻性和穩(wěn)定性相結(jié)合，周密部署、精心安排，以更加開放的視野、更加飽滿的信心、更加扎實的作風，全力推動改革工作落地見效。

向誠強調(diào)，一是要堅定不移改。推動薪酬管理和績效考核體系改革是集團貫徹落實國企三年行動改革中深化激勵約束機制的重要舉措，是動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部順應(yīng)市場潮流、自我革新、決勝高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是全體干部職工的殷切期望和迫切需求，各部室、直屬企業(yè)要堅定執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略部署，全力支持薪酬績效體系改革，堅決推動各項措施順利實施。二是要先行先試改。第一輪改革以集團本部和順邦安防公司為試點，通過先行先試和探索引領(lǐng)，逐步推動改革下沉和全面覆蓋，通過薪酬績效改革，積極發(fā)揮薪酬體系在用人機制上的激勵作用，建立“在什么崗位享受什么待遇”的靈活機制，堅決打破“職位能上不能下、工資能升不能降”的固化格局，切實把薪酬激勵充分向奮斗者、干事者、勝利者傾斜，真正讓改革釋放新活力新動能，讓價值創(chuàng)造者共享企業(yè)發(fā)展紅利。三是要組織有序改。圍繞“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，細化實施計劃，強化組織保障，形成工作合力，將改革任務(wù)逐級分解，做到有時間表、有路線圖，跑表計時、到點驗收，堅決把“以貢獻為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄、用數(shù)據(jù)說硬話”的導(dǎo)向運用到績效考核和薪酬分配中，確保形成和建立與集團改革發(fā)展相匹配且科學(xué)完整的薪酬管理體系，圓滿完成改革工作任務(wù)，推進各項事業(yè)快速發(fā)展。