9月19日，遂寧興業(yè)集團舉辦以國有企業(yè)“薪酬體系與激勵機制創(chuàng)新”和“績效管理目標設(shè)定與評估”為主題的“2025年國有企業(yè)人力資源管理”網(wǎng)絡(luò)系列培訓(xùn)，集團相關(guān)部室、直屬企業(yè)20余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展實際，詳細闡釋新形勢下人力資源管理的政策環(huán)境、實踐路徑和績效目標設(shè)定的科學(xué)方法與管理流程，授課專家通過分享中央國有企業(yè)激勵體系設(shè)計的先進理念與實踐案例，詳細剖析如何構(gòu)建具有國有企業(yè)特點、價值多元化的激勵體系和創(chuàng)建績效評估的指標體系與實施要點，強調(diào)薪酬績效管理在推動國有企業(yè)戰(zhàn)略落地和提升組織效能中的重要作用。

參訓(xùn)人員紛紛表示，將切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的薪酬績效管理體系，不斷提升持續(xù)深化薪酬績效體系與激勵機制改革的思路和眼界，為集團實體化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型注入新動能。