近日，集團黨委書記、董事長向誠，集團黨委副書記、總經理石鎮(zhèn)槐及領導班子成員分別帶隊，采取“四不兩直”方式深入各直屬企業(yè)及生產建設一線，督導檢查2025年一季度暨春節(jié)假期安全環(huán)保工作。集團領導強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神和習近平生態(tài)文明思想，堅持人民至上、生命至上，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，把抓好省環(huán)督反饋問題整改作為重要抓手，堅決守好安全環(huán)保底板底線。

在市（安居）生活垃圾填埋場現場，向誠傳達了遂寧市生態(tài)環(huán)保委員會關于《遂寧市（安居）生活垃圾填埋場生態(tài)環(huán)境問題整改責任分工方案》的通知精神，詳細了解滲濾液處置、調節(jié)池清掏、地下水整治等相關工作，并就下步整改重點任務作出安排部署。他強調，要進一步提高站位、凝聚共識，站位全省、全市、全集團生態(tài)環(huán)境安全大局，自覺把生態(tài)環(huán)境保護放到經濟社會發(fā)展大局中來考量、來推動，實事求是整改問題，以堅決態(tài)度、務實舉措和過硬作風守護好青山綠水，不斷厚植高質量發(fā)展的生態(tài)底色。一是思想上再重視，持續(xù)盯住整改“不動搖”。要充分認識到問題整改的重要性和艱巨性，切實增強責任感和使命感，對照環(huán)保問題清單，自覺對標對表，自主夯實責任，自我加壓整改，全力推動環(huán)保問題整改序時推進、按期銷號。二是作風中再務實，守住環(huán)境安全“不放松”。興業(yè)城鎮(zhèn)商運集團等各施工單位要順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，責任化、清單化、節(jié)點化推進問題整改，“一把手”要親自抓、親自督、帶頭干、帶頭改，想盡一切辦法遏制滲濾液產量、加快削減存量，力爭3月底前全面完成滲濾液消納處置工作，高質高效守好垃圾填埋場的綠水青山。三是應急上再強化，狠抓值班值守“不懈怠”。建立健全安全生產“兩項機制”，嚴格落實春節(jié)前后應急值班值守制度要求，扎實開展《春節(jié)放假期間應急處置預案》演練，做好應急物資儲備，時刻保持應急待命狀態(tài)，確保遇到突發(fā)情況第一時間響應情況、第一時間到達現場、第一件科學處置，全力保障國有資產和人民群眾安全。

石鎮(zhèn)槐詳細了解項目建設、網絡安全、硬件裝配、軟件運行等情況。他強調，“智慧交管”項目建設事關全市高質量跨越式長遠發(fā)展，有關責任單位要強化時間觀念，抓好督導協(xié)調，提高工作效率，按照既定目標和規(guī)劃，扎實推進項目建設，為我市交通“主動脈”緩堵保暢。一要加快建設保投運。興業(yè)數產集團要進一步增強責任感和緊迫感，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的熱情，統(tǒng)籌推進設備調試、開荒保潔等各項收尾工作，打通項目建設“最后一公里”，確保春節(jié)期間上線運營、服務人民。二要持續(xù)優(yōu)化提效率。要充分運用大數據、云計算、AI等技術，持續(xù)優(yōu)化“智慧交管”算法算力，實現數據安全暢通、信息對稱共享，確保出行安全更有保障，促進城市交通實現數字化可持續(xù)發(fā)展。三要智改數轉強能級。要以“智慧交管”項目投運為契機，加快實施無人值守、無人化驗、自動化出入庫、自動化保潔等一系列生產設施設備數字化改造項目，搭建企業(yè)生產經營“神經網絡”，實現全流程自動化、少人化，不斷提升數字化、信息化水平，扎實構建數字經濟新質生產力。

集團其他領導班子成員分別帶隊到聯(lián)系直屬企業(yè)項目現場、生產經營一線督導檢查。